很多企业在经营的过程中，都要对人员进行招聘补充，在招聘人员方面，各企业都会有不同的招聘管理制度。以下是人员招聘管理制度范本，仅供参考。
　　
　　第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
　　
　　第二条人员调拨增补申请作业程序：
　　
　　1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；
　　
　　2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；
　　
　　3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；
　　
　　4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
　　
　　第三条人员招募作业程序：
　　
　　1．拟订招募计划
　　
　　（1）招募职位名称及名额；
　　
　　（2）资格条件限制；
　　
　　（3）职位预算薪金；
　　
　　（4）预定任用日期；
　　
　　（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：
　　
　　（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：
　　
　　（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）
　　
　　（8）场地安排：
　　
　　（9）工作能力安排：
　　
　　（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
　　
　　2．诉求
　　
　　（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
　　
　　（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
　　
　　3．应征信的处理
　　
　　（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
　　
　　（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
　　
　　4．甄试
　　
　　（1）笔试
　　
　　①专业测验（由申请单位拟定试题）；
　　
　　②定向测验；
　　
　　③领导能力测验（适合干部级）；
　　
　　④智力测验。
　　
　　（2）面谈
　　
　　①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；
　　
　　②要了解自己所要获知的答案及问题点；
　　
　　③要了解自己要告诉对方的问题；
　　
　　④要尊重对方的人格；
　　
　　⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
　　
　　（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。
　　
　　5．背景调查
　　
　　经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
　　
　　6．结果评定
　　
　　经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。
　　
　　7．注意事项
　　
　　进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
　　
　　第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：
　　
　　1．保证书；
　　
　　2．服务自愿书；
　　
　　3．员工资料卡；
　　
　　4．相片6张；
　　
　　5．户籍誊本；
　　
　　6．身份证复印件；
　　
　　7．体检表；
　　
　　8．抚养亲属申请表；
　　
　　9．学历证件复印件。
　　
　　（以上应缴资料视情况可增减）
　　
　　第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。
　　
　　第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料；若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。
　　
　　第七条人事科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜：
　　
　　1．领取员工手册及识别证；
　　
　　2．制考勤卡并解释使用；
　　
　　3．领制服及制服卡（总务科主办）
　　
　　4．领储物柜钥匙（总务科主办）；
　　
　　5．若有需要，填“住宿申请单，
　　
　　6．登记参加劳保及工会；
　　
　　7．视情况引导参观各单位及安排职前训练。
　　
　　第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。
　　
　　第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：
　　
　　1．填“人员变动记录簿”
　　
　　2．登记人事科管理用的“人员状况表”
　　
　　3．干部人员发布“干部到职通报”
　　
　　4．登记对保名册，安排对保；
　　
　　5．填制“薪金通知单”办理核薪；
　　
　　6．收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
　　
　　第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，以后每年度视必要复对一次，并予记录。
　　
　　第十一条对保分亲自对保及通信对保。
　　
　　第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。
　　
　　第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。
　　
　　第十四条新进人员试用期为3个月（作业员为40天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。
　　
　　第十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。
　　
　　第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：
　　
　　1．试用不合格者，另发给通知单；
　　
　　2．调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
　　
　　3．薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
　　
　　第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。
　　
　　第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。
　　
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