一个企业根据用人需求，如何拟定招聘计划，如何筛选面试人员，如何做好录用人员培训等，都要有相关的招聘管理制度，以下整理了详细的企业招聘管理制度范本，可供参考。
　　
　　一、总则
　　
　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，
　　
　　按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
　　
　　二、招聘计划的制定
　　
　　1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》（附表1），由综合部审核其是否超出人员编制。
　　
　　1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；
　　
　　1.2招聘计划的内容分为以下三部分：
　　
　　1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等；
　　
　　1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员；
　　
　　1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；
　　
　　三、招聘实施
　　
　　1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：
　　
　　1.1新闻媒介（网络、报刊、电视）发布招聘信息；
　　
　　1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘；
　　
　　1.3直接到各高校招聘；
　　
　　2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
　　
　　3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
　　
　　4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。
　　
　　5、面试考核流程
　　
　　5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表2），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件；
　　
　　5.2根据需要进行面试、笔试等；
　　
　　5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点：
　　
　　5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见；
　　
　　5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点；
　　
　　5.3.3尽量避免考查有争议的问题；
　　
　　5.3.4要尊重对方的人格；
　　
　　5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后，交综合部备案；
　　
　　6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
　　
　　7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。