每一个企业的农产品，在针对不同的季节，不同的产品，面对于不同的需求群体，都会有不同的营销方案。以下整理的农产品营销方案，可供参考。
　　
　　企业产品不同，营销目标不同,则所侧重的各项内容在策划编制上也可有详略取舍。
　　
　　农产品市场营销随着市场经济的发展不断扩展、延伸，在营销发展的新思路、新趋势中出现了策划营销。它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际操作性更强。随着市场竞争日益激烈，好的农产品营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的决胜利器。策划书是农产品营销策划的反映。在此谈一谈农产品营销策划书的编制的问题。如何撰写农产品营销策划书呢?
　　
　　一、农产品营销策划书编制的原则。
　　
　　为了提高农产品策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;
　　
　　(一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析农产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。
　　
　　(二)、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。
　　
　　(三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。
　　
　　(四)、创意新颖原则。要求策划的“点子”(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。
　　
　　二、农产品营销策划书的基本内容。
　　
　　策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从农产品营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。
　　
　　因此，我们可以共同探讨农产品营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面>策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为农产品营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
　　
　　策划书的正文部分主要包括：
　　
　　(一)、农产品营销策划目的
　　
　　要对本农产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
　　
　　企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
　　
　　>企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套农产品行销计划。
　　
　　>企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的农产品营销方案。
　　
　　>企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
　　
　　>企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
　　
　　>市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市常
　　
　　>企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
　　
　　如:首先强调“农产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销”，然后说明农产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
　　
　　(二)、分析当前的农产品营销环境状况
　　
　　对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：
　　
　　1、当前市场状况及市场前景分析：
　　
　　①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
　　
　　②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
　　
　　③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
　　
　　2、对产品市场影响因素进行分析。
　　
　　主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。
　　
　　(三)、市场机会与问题分析
　　
　　农产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了农产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
　　
　　1、针对产品目前农产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：
　　
　　>企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
　　
　　>农产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。
　　
　　>农产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
　　
　　>农产品价格定位不当。
　　
　　>销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。
　　
　　>促销方式不务，消费者不了解企业产品。
　　
　　>服务质量太差，令消费者不满。
　　
　　>售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。
　　
　　2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。
　　
　　(四)、农产品营销目标
　　
　　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即农产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。