对于公司员工管理者而言，在对待不同岗位的员工时，掌握的管理技巧也应不同。那么，如何管理业务员呢？以下是一份公司业务员管理制度范本，仅供各位参考，希望大家从中得到启发。

　　提高业务员工作责任心，端正工作态度，扭转当前业务开展的不利局面，达到提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面的目的，制定本制度。
　　
　　一、劳纪及日常报表提交
　　
　　1、出勤。每天在早上八点种以前在人事管理部签到，签到的过程中不许代签、迟签，因开展业务需要，需在业务场所滞留，须当日说明，对于不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或者迟到，除按公司相关规定考核外，事业部考核20元/次。
　　
　　2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚，并于次日上午8：30前交办公室，不能按时完成的按20元/次考核；早上填写前日日报表的，按10元/次考核；字迹潦草、敷衍了事的，按10元/次考核并重新填写，重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核；月总结下月2日前交办公室，迟交无论理由，考核30元/次，完成质量按上述规定考核。
　　
　　3、按时参加公司及事业部组织召开的各项会议或活动。无故缺席除按公司相关规定绩效考核外，事业部考核20元/次。
　　
　　二、业务开展
　　
　　1、信息收集
　　
　　1）对业务员业务范围暂作如下划分：
　　
　　罗攀：盘龙城一带、金银龙湖
　　
　　朱黄刚：奓山、阳逻一带
　　
　　荣天祥：吴家山、阳逻
　　
　　龚波：磨山工业园、汉阳王家湾一带至汉口
　　
　　黄方敏：王家湾沌口开发区至汉南
　　
　　朱自佳：江夏至武昌火车站
　　
　　海兴啸：江夏至武昌火车站
　　
　　彭国祥负责武汉市及周边其他区域，并对其他业务员的业务开展情况跟踪抽查。业务员按划分的业务区域开展业务活动，除各人已上报目前跟踪重点项目外，业务活动原则上不得过界。
　　
　　2）各业务员对负责区域所在建或筹建楼盘、厂房信息应有全面了解。本制度下发一个月内完成对所负责区域所有信息的收集，每迟一天考核10元，不封顶。此前每周须提交跟踪到的信息及计划下周开发的新信息数量。未完成上周计划的考核10元，150%达成计划的奖励10元。信息收集完成后，由办公室会同业务部对业务员信息收集情况进行考察，对虚假或有明显遗漏的，一处考核30元。
　　
　　2、业绩。奖励及处罚制度按公司下发《公司营销人员奖惩规定》及《 员工奖罚制度》之相关内容执行。
　　
　　三、本制度涉及考核项，均由业务员收到考核单后三天内将罚款交至办公室，三天内不交则罚款翻倍从当月工资中扣除。

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