企业对于业务员，一定要有一套成型且激励性的业务员管理制度和业务员薪酬制度，以下是某企业对业务员的薪酬制度范本，仅供参考。

　　一． 员工工资及福利
　　A．试用员工工资待遇（三个月）
　　1．底薪1800元/月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；
　　2．当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元；
　　3，当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励
　　4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）
　　5，试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

 
　　B．正式员工工资待遇（取消底薪制）
　　1，当月个人零售额×15% = 当月工资
　　2，享受公司年底一次性奖金3000元。
　　3，当月享有交通费100元，手机话费补贴100元
　　4，享受公司三天的（职业主管成长和初级讲师）培训班

　　C．业务主任津贴
　　1，享有正式员工的一切待遇
　　2，增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）×3%
　　3，当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元。
　　4，享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师）培训班

　　D，业务经理津贴
　　1．享有正式员工和主任的一切待遇
　　2．在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%
　　3．当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元。
　　4．享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班

　　E． 奖金分配
　　是指公司业务部当月销售额×2%的基金，公司以当月各级业务人员排名前3名分别给予（奖金）或奖品，具体分配作如下规定：
　　第一名：奖基金总额的50%，
　　第二名：奖基金总额的30%，
　　第三名：奖基金总额的20%，

　　F，半年度旅游奖金：是指公司营销部当月销售额×1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6 个月以上的，个人业绩排名公司前三名的员工， 第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金

　　二．各级员工的定级
　　1．业务员
　　是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并提供个人身份证和学历证（原件）以及复印件各一份；
试用期内个人业绩当月不得低于1360元（二个节油器）。

　　2． 业务主任（主管）
　　是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人（不含本人），当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；

　　3． 业务经理
　　是指本人直接育成2个营业组（每个小组人力不少于3人，不含本人），当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单；

　　三． 各级业务员工的收益分析（例如）
　　1． 某员工当月业绩2万元×佣金系数15% ＝3000元，当月个人业务排名公司（假定当月公司销售部业绩是10万元），你排名第一名（10万×2%）x50%＝1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元＝4000元；

　　2． 某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排名销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元×15%＝2700元，团队业绩4万元×3%的主任津贴＝1200元，奖金（10万×2%）×2%＝500元， 该主任的各项收入：2700＋1200＋500＝4300元

　　接下来的相关资料是： 业务员绩效考核方案　　 业务员绩效考核评分办法