薪酬管理的用处-企业管理网

　　一个制度的产生，必定有着它的积极意义及其重要性，当然，薪酬管理制度也不例外。那么薪酬管理的意义是什么？薪酬管理的用处又有哪些？请看以下解析。

　　重要性在于

　　1、保持内部岗位间具有一定的公平性；

　　2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；

　　3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；

　　从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

　　企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

　　这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

　　对于企业整体发展规划来说，薪酬管理的作用：

　　1、是满足企业战略规划方向，是企业寻求发展的必然过程；

　　2、是维持企业职级明确，组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架（金字塔循环链）。

　　3、科学合理的薪酬体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化。

　　4、合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。

　　5、是务实+创新的过程，使企业扩大业内影响，在行业间具备一定竞争力。

　　员工对于企业，体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

　　企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

　　1）企业建立科学合理的岗位职级体系，有利于鞭策员工，建立“能者上，庸者下”优生劣态的循环机制。

　　2）针对部门技能型员工（技术人才），建立薪酬体系的作用，具备一定的激励作用，促进人员学习与技能的提升。

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