技术部副经理绩效考核指标-企业管理网

　　以下是一则技术部副经理绩效考核指标，各位技术部副经理如想了解这一岗位的绩效考核方案，可就本文作适当参考。

　　说明：

　　1、下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；

　　2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，

由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；

　　3、非常规合同执行情况：好（10分），一般（7分），差（5分）；

　　4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；

　　5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同。

　　阅读本文的人还阅读了：生产主管岗位职责　　　　　行政文员岗位职责