财务部部长绩效考核指标-企业管理网

　　本站提供一篇财务部部长绩效考核指标，以供大家参考，若有不知如何写绩效考核的，可阅读本文，希望能对您们有所帮助！

	指标项	考核目的	考核内容	考核人
任务绩效 50%	工作计划完成情况	保证部门工作按计划执行	每年上报工作计划与工作总结差异比较分析	总会计师
	财务报表完成及时性、准确性	保证财务报表按时保质完成	按月、季、年度及时、准确上报财务报表
	财务管理能力	加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险	财务经济指标（资金的周转率、应收账款周转率、资产占有资金周转率）满意度；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效
	财务融资能力	扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求	财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求
	财务信息有效性	为管理决策提供依据	是否定期及时、真实地向总会计师提供支持决策的财务分析报告
	财务监督情况	进行财务控制	日常财务监督及时，确保各类账实相符
	财务工作准确性	提高财务工作准确度	会计核算、财务报表是否出现差错
	财务费用控制	合理使用资金，降低资金成本	财务费用控制是否在预定目标内
	财务预算控制情况	进行全公司费用控制	严格审核各部门预算执行，是否发生审核失误
	税务处理效果	合理税务筹划	充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）
	资金供应及时性	及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要	融资情况（时间、数量）与融资计划进行对比分析
	部门费用控制情况	保证部门费用按预算进行控制	部门实际费用与预算差异比较
备注

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