大小的公司，为激发员工工作的积极性，提高公司的整体的工作效率，都会制定出一些绩效管理制度。以下是小公司绩效管理制度的范本，仅供参考。
　　
　　为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。
　　
　　主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：
　　
　　一、能力考核；
　　
　　二、业绩考核；
　　
　　三、态度考核；
　　
　　四、制度流程执行。
　　
　　一、能力考核
　　
　　由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：
　　
　　A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；
　　
　　B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；
　　
　　C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；
　　
　　二、业绩考核
　　
　　业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：
　　
　　A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；
　　
　　B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；
　　
　　C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；
　　
　　三、态度考核
　　
　　态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：
　　
　　A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；
　　
　　B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；
　　
　　C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；
　　
　　四、制度执行考核
　　
　　因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：
　　
　　A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；
　　
　　B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。
　　
　　总体考核
　　
　　姓名能力考核业绩考核态度考核制度执行考核总成绩
　　
　　XX优良良合格优
　　
　　YY良良良合格良
　　
　　GG良差良合格差
　　
　　CC良良良不合格良
　　
　　DD差优差不合格差
　　
　　总成绩算法：
　　
　　（1）、制度执行考核合格,有一项为优，无差记录，可计为优；
　　
　　（2）、制度执行考核合格，没有一项优，无差记录，可计为良；
　　
　　（3）、制度执行考核合格，有一差，无优，可计为差；
　　
　　（3）、制度执行考核不合格，有一差，可计为差；
　　
　　（4）、制度执行考核不合格，无一差，可计为良；
　　
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