每个公司都要对员工进行薪酬管理，且都有相对完整的薪酬管理制度，但其内容每个公司都会不同。以下的薪酬管理制度的内容，仅供参考。
　　
　　1．目的：规范各级员工薪酬，稳定员工队伍，适应企业的发展需要。
　　
　　2．范围：公司所有员工（业务员底薪及提成按《业务提成方案》执行）。
　　
　　3．内容：
　　
　　3.1薪资：
　　
　　3.1.1薪资组成：总薪资=岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业务提成+补贴
　　
　　3.1.2岗位底薪：是指各部门根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。(具体底薪标准附表1《员工岗位底薪标准》)
　　
　　3.1.3职务补贴：本公司人员的职务补贴根据各人员的技术等级、管理职称分级补给(业务员除外)。
　　
　　（具体标准附表2：《员工职务补贴标准》）
　　
　　3.1.4绩效奖金：
　　
　　3.1.5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为30元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。
　　
　　3.1.6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员（未满试用期的技术人员不享受技术提成），各部门事务性人员、职员及专职管理人员不享受技术提成；根据公司各部门人员技术特点及各工作性质的实际情况，各部门提成比例如下：
　　
　　3.1.5.1硬件部：硬件部人员因工作需要需参加大型网络工程，工程量较大时且经总经理核准后可每天补贴50元给该技术人员；装机提成为50元/每台
　　
　　3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成；软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个（含）以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：
　　
　　3.1.5.2.1若该软件项目的销售额如在5个（不含）以下，即按每个定单的5%比例的提成；若该产品的销售额在5个（含）以上10个（不含）以下的，即按每个定单的2%比例的提成；若该产品的销售额在10个（含）以上的，即按每个定单1%的比例提成。
　　
　　3.1.5.2.2软件部各技术项目若为合作完成，各人员根据技术难易程度享受提成，主要提成依据为《客户合同报价单》，各人员根据所负责的模块（项目）享受相应提成。
　　
　　3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。
　　
　　3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。
　　
　　3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：①满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月；②业务主管、经理每月补贴100元/月；③业务经理150元/月；④特殊对外技术、管理人员（或特殊对外业务联络人员）的通讯费用金额由总经理特批。
　　
　　3.1.7.2摩托车补贴：硬件部技术人员及业务部业务人员因工作需要，有条件可提供摩托车的，公司予以支持并每月补贴油费100元。
　　
　　3.1.7.3其它补贴：因员工该月表现特佳或有特殊工作表现者公司将予以一定补贴，具体金额由总经理根据其具体工作表现定，最高金额为200元。
　　
　　3.2福利：
　　
　　3.2.1福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。
　　
　　3.2.1.1生日补贴：本公司所有人员在本人生日当月均可享受50元的生日补贴。
　　
　　3.2.1.2伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴150元的煲汤费。
　　
　　3.2.1.3有薪假期：根据《考勤管理制度》，本公司员工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春节：5天；劳动节：2天；国庆节：2天。
　　
　　3.2.1.4保险：因工作需要，公司内所有对外人员（如：维修人员、业务员）试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。
　　
　　3.3年资：
　　
　　3.3.1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日开始计算，每满1年即可获50元年资。
　　
　　3.3给薪及调薪：
　　
　　3.3.1各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等级二级至五级。
　　
　　3.3.1.1其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
　　
　　3.3.1.2所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
　　
　　3.3.2正常调薪：公司根据营业成长状况，在每年6月及12月底对员工的底薪实施调薪；调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少可调高一级，最高可调高五级。
　　
　　3.3.2.1具有以下情况之一的员工，当月不考虑调薪：①未满试用期及服务期未满一年者；②在近半年内停职或累计请假一个月（含）以上者；③正提出离职申请的员工
　　
　　3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月（不得少于一个月）的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。
　　
　　3.4年终奖金：
　　
　　3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术（管理）职称、工作表现（业绩）等来确定。
　　
　　3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术（管理）职称系数（见《岗位底薪标准》的“年终系数”项）+工作绩效奖金（包括工作表现、态度、业绩等）
　　
　　3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。
　　
　　3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额（试用期期间底薪除外）的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额（试用期底薪除外）÷该年度实际工作月数（试用期除外）=该年度总的年终奖金。
　　
　　3.5有下列情形之一时，公司将在员工工资中直接扣除相应金额：①员工缺勤，如请假、旷工等，
　　
　　每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不够一天的按实际请假工时扣除；②借支金额；③因违反公司管理制度而出现的罚款金额；④未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系
　　
　　数；⑤伙食费用。
　　
　　3.6薪资发放：
　　
　　3.6.1在2003年4月份（含）以后入公司的员工，每月薪资计算期从上月1日到31日止，在2003年4月份（不含）以后入公司的员工，按原方法计算（即上月21日至本月20日止），公司发薪日期为每月的28日。
　　
　　3.6.2如遇不可抗拒的事件而导致薪资延缓期限发放的，公司应提前一天通知所有员工，解释延缓发放薪资的原因，并告知员工延缓日期。
　　
　　3.6.3如因计算有误而导致员工所领金额有错误的，应在发放薪资之日向财务提出。财务务必在2天内为其计算正确薪资，多退少补。
　　
　　4.其它
　　
　　3.1本工资方案属公司保密性文件，仅在公司总经办保存，不发放到各部门，本公司员工如有不明之处或其它异议可直接到总经办查询。
　　
　　3.2本公司员工薪资对内、对外一律保密，各级员工应养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取劳动报酬的精神。
　　
　　3.3为确保本管理制度的适应性和有效性，公司将每年对本管理制度进行一次检讨和修正。
　　
　　3.4对于本管理制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定。
　　
　　3.5本制度解释权归属人力资源部。
　　
　　3.5本制度于年月日正式生效。
　　
　　阅读本文的人还同时阅读了：企业薪酬管理制度范例　　某集团公司薪酬管理制度