大家知道企业薪酬管理的七个病症是什么吗？下面企业管理网为大家提供了公司工资管理及支付办法，供各位阅读，仅供参考。

　　1.制定公司年度总预算,季度预算调整和本部门工作流程;
　　
　　2.制定财务部年度,季度工作计划,按月做出预算,工作计划及执行;
　　
　　3.主持制订,修订财务部工作程序和规章制度,并组织实施;
　　
　　4.监督检查和处理反馈财务部工作程序和规章制度的施行情况;
　　
　　5.汇总各部门月,季度,年度预算,编制总预算;
　　
　　6.编制预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表;
　　
　　7.预算指标下达,平衡及执行情况监督;
　　
　　8.对各种费用支出,预算执行情况进行审核,监督;
　　
　　9.对公司会计核算,往来业务进行审计;
　　
　　10.分析公司经营情况,资金经营情况及成本费用情况,财务情况,合同,预算执行情况,公司及重要经营活动的投入产出比,定期编制并上报财务分析报告;
　　
　　11.对公司从事的投资决策,经营决策,融资决策进行综合分析,提供财务支持;
　　
　　12.公司财产登记卡的造册与保管;
　　
　　13.定期对财产进行盘点清理;
　　
　　14.审核各部门的报销单据,对不符合财务制度及有关规定的,直接向总经理投诉;
　　
　　15.财务帐卡,文件资料的保管与定期归档工作;
　　
　　16.审核公司员工的工资待遇标准和发放情况;
　　
　　17.按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求;
　　
　　18.定期主持财务部例会,及时,准确传达上级指示;
　　
　　19.召集公司财务方面工作会议;参加公司办公例会及其他重要会议;
　　
　　20.掌握和执行国家有关管理法规,经济法的基本内容;
　　
　　21.批阅财务部及其相关文件,在权限范围内签发文件;
　　
　　22.按工作程序签批直接下级上报的年,月度工作计划以及年,月预算和培训计划;
　　
　　23.指导,监督,检查所属下级的各项工作;
　　
　　24.在必要的情况下向所属下级授权;
　　
　　25.制定财务部员工的岗位描述并界定下级的工作;
　　
　　26.定期听取财务部员工的述职,并对其工作做出评定;
　　
　　27.根据工作需要和按照程序申请招聘,调配直接下级的工作岗位,报总经理批准后实施;
　　
　　28.负责财务部员工任用的提名;
　　
　　29.完成总经理临时授权交办的工作;
　　
　　30.关心所属下级的思想,工作和生活;
　　
　　31.定期向总经理述职.
　　
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