薪酬管理是企业发展命脉，但企业者在管理时却常常犯企业薪酬管理的七个病症，大家可以阅读企业管理网整理的公司报酬待遇管理规定，仅供参考。

　　1．目的
　　
　　为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚懒的原则，特制定本规定。
　　
　　2．范围
　　
　　本规定仅适用于_________通信（深圳）有限公司正式员工，顾问及编外人员待遇由顾问协议及合同书确定。
　　
　　3．职责
　　
　　人力资源部负责公司报酬待遇制度的制订、调整与实施。
　　
　　4．流程图：无
　　
　　5．应聘者按规定日期到HR报到，办理入职手续
　　
　　管理规定
　　
　　5．1凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类、福利类。
　　
　　5．1．1工资类包括：
　　
　　基本工资
　　
　　年终双薪（视公司业绩而定）
　　
　　5．1．2津贴类包括：
　　
　　加班补贴
　　
　　5．1．3奖励类包括：
　　
　　年终奖（视公司业绩而定）
　　
　　5．1．4福利类包括：
　　
　　丧葬补助
　　
　　社会统筹
　　
　　生日礼金
　　
　　结婚礼金
　　
　　生子礼金
　　
　　开门利市
　　
　　补充商业保险
　　
　　5．2各类报酬待遇的标准如下：
　　
　　5．2．1工资类
　　
　　5．2．1．1基本工资
　　
　　5．2．1．2年终双薪，每年12月对在本公司工作满一年的员工提供双薪奖励
　　
　　5．2．2津贴类
　　
　　5．2．2．1加班补贴：按国家规定
　　
　　5．2．3奖励类
　　
　　5．2．3．1年终奖：根据年终经济效益确定
　　
　　5．2．4福利类
　　
　　5．2．4．1节日补助：三八节妇妇每人120元；
　　
　　5．2．4．2丧葬补助：直系亲属（父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女）丧葬，每次补助500元
　　
　　5．3员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月15日为发薪日，当月发上月工资
　　
　　5．4有关扣薪扣奖事宜的处理参照《员工手册》
　　
　　5．4．1工伤及医疗期的处理参照《员工手册》。
　　
　　5．5特别休假：下列情况下，没超出公司其他规定范围的，报酬待遇照常支付
　　
　　5．5．1婚假、丧假
　　
　　5．5．2年度有薪休假
　　
　　5．5．3行使公务权时
　　
　　5．5．4法定节假日
　　
　　5．5．5女性员工产假
　　
　　5．5．6休假日加班后补休
　　
　　5．5．7公假
　　
　　5．6报酬待遇的调整：公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人力资源部作出调整备案，交总裁签字后实施。
　　
　　6．相关文件
　　
　　7．相关记录

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