自微信腾空出世以来，就带来了大量用户体验，良好的用户体验，创下了微信每周下载量破百万的奇迹，但某一产品的成功绝不是单一的，让我们探讨微信为何成功。
　　
　　2011年11月26日，和菜头发布了一篇关于张小龙和微信的文章。文中诗情画意铺陈，人物飞扬神采，向我们描述了一个不一般张小龙：“15年前，他是中国Top10的程序员。在被腾讯收购之后，从程序员到管理者，从客户端产品经理到Web产品经理，再到移动应用产品经理，三年间，他数次变形。在他领导下的手机团队是全天候手机开发团队。他们是暗夜中的斗士，IT界的“矿工”，在8个月里他们用‘微信’横扫整个市场，在这八个月里，从无人看好到炙手可热，在巨大的转变下我们感觉到的是一个像谜一样的男子，一个入定的老僧，一个中国为数不多具有文艺气质的产品经理，一个把《蓝莲花》歌词、同事小女儿涂鸦、迈克尔杰克逊剪影或者乔布斯语录挂在QQ邮箱入口又或者微信欢迎页的传奇哥。”
　　
　　好吧，斗胆问：没有张小龙会有今日的微信吗？CBN记者黄晓常在与我的交谈中，这样用稍微平和的语言归纳了他眼中的微信为什么成功？
　　
　　懂产品从模仿的角度来说，腾讯是一个很懂产品的公司。这使得腾讯模仿的每一款产品都能够稳定在一个既定的水准上，类似那种工厂化的产品开发。这使得腾讯在产品层面上不会出太大的问题。对于其他大部分也是模仿国外应用的小公司来说，要达到类似的水准其实需要更长的磨合期。
　　
　　微创新微信和米聊最初的模仿对象其实是kik，但后来随着微信的发展，你会发现其实更像是Color。Color最初的定位就是那种典型的陌生人交往应用，微信从陌生人交往的角度做出了一系列小的创新功能，如漂流瓶、摇一摇、查看附近的人、秀二维码等。正是这些创新的功能真正让微信的用户激增，而不是仅仅依靠与QQ和QQ邮箱的互通。
　　
　　执行力作为一个大公司，腾讯在新产品上的执行力似乎并不逊色于初创公司。2010年12月10日，米聊发布Android版，12月23日，发布iPhone版；2011年1月12日，发布Symbian版。微信2011年1月24日发布iPhone版；27日，发布Android版；29日，发布Symbian版。去年一年，微信共发布4个平台版本共44次更新。
　　
　　黄晓常坦言：如果大家都是模仿者，假如一个大公司在稳定性、微创新和执行力上都做得不差，甚至比初创公司做得更好的时候，初创公司还有什么可抱怨的呢？
　　
　　真的没有抱怨的吗？TALKBOX创始人郭秉鑫总结过去不无遗憾“我们犯了虎口夺食的错误。”“如果Talkbox的创新并不是一个沟通工具领域的创新，或者说没有触碰到大公司的核心业务，可能结果会不同。”“我们当初在AppStore上不该把Talkbox放在全球下载，而应该只上美国市场。”抱怨中也不无后悔，在talkbox当初上线3天破百万，资本纷至沓来，第一个找上门的是盛大，腾讯紧随其后，郭秉鑫并不想卖掉Talkbox，他选择了盛大资本作为投资方。事到如今，他说：“如果当初我们同意了腾讯，事情肯定不是这样。”
　　
　　关于未来，郭秉鑫说“如果再有什么创新的产品，我们一定不会在国内发布，在国外把用户体验做到最好的时候，再打回国内市场。”痛定思痛的郭秉鑫是不是已经一针见血的，给众多年轻的移动互联网创业者指出了一条明途？一条以弱胜强的明途？我想他没有。
　　
　　“创新就是对用户体验的极致追求，这种开放的眼光与创新的精神是将微信引领至最后并获得成功的根本。”马化腾在第四届中英互联网圆桌会议上曾有过这样的表述，这是微信成功的根本原因吗？你信吗？
　　
　　“微信很好用”是用户选择微信的最重要理由，一切从用户的角度出发，不盲从一时的潮流，不追求大而全的功能点，只从用户的角度出发，摒弃了华而不实的功能，完善细节，不断创新，才成就了今天的微信。”那么这种挠痒痒的观点，你认同吗？
　　
　　无论你信不信，反正我是不信的，执拗中我的答案在于这两个数字的特别组合：3天100万的下载量，且绝大多数下载来自于中国大陆。要知道，这是由一个六个人团队制作发布，在完全没有推广、没有进行本土化，且需要用Facebook账户去登录的一款纯英文应用的下载表现，绝对不可思议！郭秉鑫曾经说过“我到现在也不知道为什么最大的下载量在中国。”其实，这是AppStore给郭秉鑫的提醒，当然也是给雷军、张小龙、马化腾的提醒：语音IM中国市场，无限广阔。
　　
　　

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