领导班子是在上级领导的任务下达后，领导全体工作人员为民服务，在新的一年或时间里安排好工作目标与方针，从而更有效地完成任务。以下是关于领导班子述职报告资料，仅供参考。
　　
　　一是主要工作目标全面完成。我们根据年初市委、市政府下达的工作任务和目标，强化发展意识，细化工作措施，狠抓任务落实，超额完成全年主要发展目标。截至10月底的实绩情况如下：1、完成销售总额70亿元，与去年同期相比增长44.26％，完成全年计划的91.05％。2、完成农业生产资料销售11.8亿元，同比增长53.69％，完成全年计划的106.32％。3、农副产品收购17.5亿元，同比增长100.98％，完成年计划的132.96％。4、市直企业实现利润1079万元，同比增长26.64％，完成全年计划的134.87％。5、建办为农服务社106个，全年计划数为85个。6、完成招商引资额5150万元，市委市政府下达目标为5000万元。7、完成城镇挂钩帮扶任务，为6户特困家庭和1户就业困难家庭提供帮扶资金5200元，捐助物资价值2200元，向4人次推荐就业岗位。8、农村扶贫工作任务全面完成,投入资金52万元，实施帮扶项目7个，办实事5件，为村集体经济增收2万元。9、挂钩服务中央新亚工作成效显著，新亚1－10份实现销售5.29亿元，同比增长12.52％，利润1080万元，同比增长24.57％。10、完成节约型机关年度创建任务，市社机关的费用支出比去年下降4％，超过了2％的目标。11、全面完成社会治安综合治理及平安淮安、法制淮安建设年度任务。市社机关被清河区评为社会治安综合治理先进集体。
　　
　　二是为农服务工作扎实推进。我们立足"三社"（基层供销社、为农综合服务社、专业合作社）建设，大力实施"新网工程"、"为农服务社建设工程"、"万村千乡市场工程"和"千社千品工程"，建立了一批为农服务的前沿阵地和服务平台，把千家万户的小生产和千变万化的大市场有机的结合起来，推进了农业产业化的经营。为农综合服务社建设快速推进。通过政府推动、部门共建、推广经验、等级评定等措施，为农服务社在发展中提高、规范中创新，真正成为基层管理的新阵地、助农增收的新平台、服务群众的新窗口、和谐社会的新亮点。目前，全系统创建为农服务社总数达到了594个，其中达到省供销社验收标准的"三星级"社55个。已有4个县（区）社实施"万村千乡市场工程"建设试点，共建成334个标准化农家店。新型专业合作组织蓬勃发展。基层企业紧紧围绕本地主导产业和特色农产品，与农民、专业大户合作联办种植、养殖和加工类专业合作社，以农民经纪人为主体组建各类农副产品销售合作社或协会，引领农民进入市场。目前全系统兴办各类专业合作社62个，其中有23个已完成登记注册工作，领办行业协会22个。农产品经营引领农民增收致富。全系统现有农业产业化经营龙头企业6个，集贸市场32个，1－9月份市场交易额达到6.1亿元。在龙头企业、市场的带动辐射下，农产品经营渠道拓宽，增加了农民的收入。连锁经营势头良好。全系统通过发展现代流通业态，促进"新网工程"建设，重点在农业生产资料连锁经营网络和日用工业品连锁经营网络建设上求突破，主要途径是开门办社、靠大靠外。目前全系统共有各类经营网点2470，其中引进苏果、苏农、上海华联、大润发、淮安商联等连锁企业，大力发展直营店、加盟店，建有生产资料经营网点983个、生活资料网点1296个。
　　
　　三是市直企业活力显著增强。市社重点抓好新亚百货、清江农资、淮安棉麻、烟花鞭炮等企业的发展。新亚百货今年主要围绕"一体两翼"（以现代精品百货为主体，以中央国际广场、金陵名府为两翼）发展战略，加快推进项目建设；做好应对金鹰、沃尔玛入驻的挑战，通过内部环境改造以及布局的调整，扩大品牌引进，在规模扩张和质量提高上取得新突破；拟投资4亿元的中央国际广场项目已正式开工，它是市区规划中的中央商务区的标志性建筑和主体商业设施。市清江农资有限公司通过靠大连强，发展了15个加盟店，网络建设和市场供应水平大大提高。市烟花鞭炮公司借助协会，加强行业联合和自律，不断拓展市场，经营规模和效益都有较大提升。市物联公司积极争取与省物联公司的合作机遇，着力建设和完善新型回收加工网络体系，营业额大幅度上升。棉麻公司通过开拓外地市场和加强资产经营，经济效益也有较大增长。
　　
　　四是基层社改造重组稳步开展。供销社的活力强不强、为农服务工作做得好不好，关键是基层社。我们坚持改制与盘活并举、资产经营与为农服务并举、对外合作与对内联合并举的原则，形式多样地推动基层社改组和重建。目前全市154个基层社中有三分之一完成了产权制度改革，为3600多名职工理顺了劳动关系。坚持改造与重组相结合,不断夯实基层社组织基础。指导县、区社针对每个基层社的具体情况，一社一策地制定工作方案。对现有规模比较大、实力比较强的基层社，通过整合重组，"以大带小"、"以强并弱"等办法，办成中心社、基层联合社，形成优势，提高辐射能力；对实力一般或者经营亏损的基层社，通过改革改制，整合、盘活优质资产，还通过招商引资，拓展新兴业务，培育主营业务，开展为农服务。坚持在服务中求生存，不断探索基层社发展新路。充分利用基层社现有的人才、设施、经营网络，并以最佳的方式、最大的限度去开发、运作，使其发挥出最大效能。倡导与农民联办专业合作社、与乡村能人联办为农服务社，积极组织引领农民进入市场，既帮助农民增加收入，又增强自身的经济实力。
　　
　　五是资产管理实施新举措。我们围绕资产、财务、业务等方面，大力实施管理工程，不断提升供销社的系统管理能力和企业管理水平，突出抓好资产管理。今年以来，市社认真搞好市直有关企业房屋拆迁的协调工作；与农行协调解决了土产、果品的贷款偿还问题，解除了房产抵押；对市直改制后企业剩余资产进行核查，完善管理办法，解决资产交叉使用、职权不清的问题，签订资产管理责任状，提升资产运转效能。最近，我们顺利实施了本级社有资产管理体制的调整，成立了资产管理办公室，下设四个部门，对剩余资产实行集中统一的管理。今年我们还积极配合市审计局做好对"一把手"的任中审计工作。指导各县区社继续按照"成立会计中心，统一收支，分级管理"的模式，完善会计核算体系，增强财务费用收支的计划性和管理的可操作性。
　　
　　六是党建和精神文明创建活动富有成效。我们在抓好业务工作的同时，始终注重发挥政治文明和精神文明建设对改革、发展的促进和保障作用，为构建和谐社会作贡献。坚持不懈地抓好党的思想、组织和作风建设。改制企业党的组织网络化，组织生活正常化，党务公开规范化；市社机关深入开展文明机关创建活动，社区共建、创"四城"等工作达标；坚持机关"学习日"制度，努力打造"五型"机关，多种形式加强对干部的教育培训，不断提高机关人员的综合素质。
　　
　　另外，今年全系统的安全生产、业务统计和老干部、工会、共青团、妇联等工作也都有计划、稳步向前推进。
　　
　　二、突出重点，狠抓关键，思想政治建设富有成效
　　
　　今年，市委调整了供销社领导班子，我们以此为契机，进一步加强了领导班子的政治思想建设，在发挥表率作用、提高自身素质和树好整体形象上提出了更高的标准和要求。
　　
　　一是坚持不懈地抓好理论学习。理论学习是加强领导班子自身建设的首要任务，也是保持领导集体生机和活力的前提。我们坚持中心组学习制度，根据形势和工作任务的需要确定学习内容，开展多项主题教育活动。今年，重点学习科学发展观、和谐社会的有关理论，深入开展社会主义荣辱观教育。我们继续把学习贯彻党章作为加强领导班子思想政治建设的主要内容，大家对照《党章》，联系思想和工作实际，认真进行党性分析，开展批评和自我批评。通过学习、讨论，班子成员之间相互交流，取长补短，统一思想，共同提高。
　　
　　二是坚持民主集中制和相互间的团结协作。能否执行好党的民主集中制原则不仅关系到领导班子的工作作风、领导水平和决策能力，也事关班子的团结问题。我们严格执行《淮安市供销社领导班子重大事项议事规则》，坚持议事和决策的制度化、规范化和程序化。大到资产处置、干部调整，小到机关办公经费的开支，我们都提交党组会研究，有的问题还放到机关全体人员会议上讨论决定。团结好不好关系到班子的凝聚力、战斗力和号召力，而领导班子的团结是一个单位事业成败的决定性因素。我们供销社领导班子多年来保持了团结的好传统，今年新班子组建以来，虽然时间很短，但大家在一起磨合不摩擦、分工不分家、补台不拆台，相互间配合默契、心情舒畅。
　　
　　三是坚持把群众利益放在首位。是否有较强的群众观念，能否密切联系群众，是衡量一个班子党性强不强的一条很重要的标准，也是检验我们工作是否扎实的基本尺度。最近一段时间，有一部分已改制人员相继来市社，反映他们改制后就业、生活中遇到的困难，其中53位改制时工龄满30年人员，希望能为他们办理医保。我们及时向市政府请示并争取资金，终于为这批人解决了医保问题。今年以来，班子成员两次深入扶贫点淮阴区刘老庄乡南营村开展下访，在下访过程中发现了一位因无钱治病而生命垂危的少年，接着领导班子带头捐款，全系统开展了献爱心活动，派专人为其联系医院、安排治疗，目前该少年身体恢复得很好。
　　
　　四是切实加强党风廉政建设。我们扎实推进"制度建设提高年"活动，深入开展党风廉政建设和反腐败工作。认真落实责任制，努力构建惩防体系；加强宣传教育活动，增强防范意识，坚持正面教育、加强警示教育，继续开展廉政文化进机关活动；狠抓制度建设，采用经济手段促进制度落实；开展廉洁承诺，搞好述职述廉。
　　
　　三、立足实际，科学决策，对基层的指导和服务坚实有力
　　
　　一是深入调研，理清思路。今年初，领导班子成员带领市社机关处室人员分别到县（区）社、部分基层社和市直企业开展调研，还带领各县（区）社负责人赴重庆、四川等地进行参观学习。在此基础上，认清形势，统一思想，研究制定了坚持科学发展观，进一步深化供销社的体制创新和服务创新，大力发展连锁经营等现代流通方式，大力培育龙头企业，强力推进新型为农服务载体的发展壮大，促进供销合作事业又好又快发展的工作思路。
　　
　　二是分类指导，因企制宜。市社领导班子成员定期带领处室人员赴挂钩县（区）社督查指导工作。根据面上总体工作安排，结合各县（区）社的具体情况，有所侧重地帮助出主意、想办法、解难题，推动工作的开展。有的县（区），重点在基层社改革上多促动，有的着重在谋化发展亮点上求突破，有的在为农服务体系建设上出高招。市社分别在楚州、盱眙召开现场会，总结推广农家店、专业合作社建设经验，对面上工作起到了有力的指导和推进作用。
　　
　　三是改善环境，搞好服务。我们坚持"百姓是天，客商为重，企业至上"的理念，不断完善长效工作机制，努力打造开放开明、诚实守信、高效有序的经济发展软环境。深入开展服务企业工作,领导班子深入基层参加了全民创业调研活动；加强机关作风建设，出台工作意见，提出围绕加快发展、改善服务、廉洁自律改进作风；继续实行包案负责制和信访接待日制度，妥善处理信访问题，定期排查不稳定因素，启用"阳光信访"，推进信访的规范化、公开化。
　　
　　今年以来，通过一班人的不懈努力，各项工作的组织协调程度都比较好。但也存在一些问题和不足，比如：为农服务的工作思路不宽，创新的手段还不够多；由于缺乏资金，有些改制遗留问题难以有效解决；由于体制和企业经营状况的原因，全系统人员普遍老化，结构不合理，等等。这些都有待在今后的工作中加以克服、弥补和提高。
　　
　　我们要认真学习贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展观，团结拼搏，开拓奋进，为建设社会主义新农村和构建和谐社会作出新的更大的贡献。
　　
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