培训的目标是什么？培训管理有哪些办法？大家不妨阅读企业管理网为大家整理的公司员工培训管理办法，仅供参阅。

　　1．培训目标
　　
　　为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
　　
　　2．培训计划与管理
　　
　　2．1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
　　
　　2．2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表（附件一）报总公司综合部。
　　
　　3．培训方式
　　
　　3．1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；
　　
　　3．2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；
　　
　　3．3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
　　
　　4．定期培训
　　
　　定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表（附件二）。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证（附件三）。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
　　
　　5．不定期培训
　　
　　根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训可以采取专题形式，针对热点问题安排学习的内容。
　　
　　6．培训教材
　　
　　6．1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训内容选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元；
　　
　　6．2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
　　
　　7．部门培训
　　
　　各部室根据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
　　
　　8．奖励
　　
　　8．1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元；特别优秀的，可安排到外地考察或者实习。
　　
　　8．2考试不合格的，准予补考一次；补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
　　
　　9．培训纪律
　　
　　参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
　　
　　相关阅读：企业培训管理制度范本 　　 企业员工培训管理制度