每一位新员工在正式上岗前都需要进行一段时间的培训，对于新员工，有哪些管理进规程呢？大家可以阅读企业管理网为大家整理的新员工培训管理规程，仅供参考。

　　1．目的
　　
　　为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。
　　
　　2．适用范围
　　
　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。
　　
　　3．职责
　　
　　3．1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培训。
　　
　　3．1．1质量部负责产品质量知识的培训。
　　
　　3．1．2安技处负责企业安全知识的培训。
　　
　　3．2综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程序的培训。
　　
　　3．3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。
　　
　　3．4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。
　　
　　4．具体规定和要求
　　
　　4．1公司介绍（责任部门：综合部4课时或1天）
　　
　　4．1．1公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。
　　
　　4．1．2公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。
　　
　　4．1．3公司组织机构和部门职责的介绍。
　　
　　4．1．4公司的采购网络和营销网络的介绍。
　　
　　4．1．5公司通过的质量认证的介绍。
　　
　　4．1．6公司的发展思路：
　　
　　通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。
　　
　　4．1．6．1主导业务：汽车零部件的生产与经营。
　　
　　4．1．6．2路桥建设。
　　
　　4．1．6．3城市基础设施。
　　
　　4．1．6．4房地产开发。
　　
　　4．1．6．5高科技领域。
　　
　　4．1．7公司的创新机制：通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。
　　
　　4．1．7．1管理创新。
　　
　　4．1．7．2技术创新。

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