企业管理的培训管理体系构建系如何呢？有什么内容呢？现提供企业培训体系与培训管理实务，仅供参考。
• 新经济环境与企业培训的战略地位； 环境认知与培训工作的推动； 缺口列举与“反差的震撼”。
• 企业战略对企业培训有何要求？
• 企业培训如何支持企业战略的落实？ 认识企业发展战略； 如何将培训与企业战略紧密结合起来。
• 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； 人力资源管理作为培训管理的基础 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
• 企业培训战略的基本内容；
• 企业培训管理的若干重要理念； 教育与培训的认识 企业培训的现代理念 企业培训的十大变化与八大误区
• 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ 研讨与回顾 方法总结 知名企业培训管理案例分享
2. 如何构建适合本公司的企业培训体系 • 企业培训体系包含什么内容？ • 企业不同意义的培训目标的设计 不同文案中的目标设计 不同阶段的培训目标设计
• 企业培训管理组织机构的建设 不同层级的培训管理机构 不同层级的培训管理机构的分工 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 企业培训部以及培训经理的主要工作
• 培训课程体系设计 不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法 适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划 • 全面完善企业培训体系的其它相关工作 理顺培训部与其它各部门的关系 如何构建内部讲师队伍？ 如何整合外部培训资源？ 如何整合企业内部培训资源？ 国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务 • 企业培训的规划、计划、策划 • 企业培训管理的几项主要工作和基本循环 • 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
• 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 培训需求分析与培训规划、计划、策划 不同性质的培训需求分析 不同目标的培训需求分析 年度培训需求的分析 培训需求分析的不同方法、不同工具选择 培训需求分析的实用表格设计
• 培训课程设计 培训经理在培训课程设计中的职责 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 培训经理如何与培训师做好协调与培合 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 • 培训资源的选择与组合 如何选择合适的讲师 获得内部支持 培训相关资源的筹备
• 年度培训计划的制定 重新认识“年度计划” 年度培训计划制定的整体思路 年度培训计划制定的相关内容 年度培训计划制定的基本步骤 年度培训计划制定的流程 • 年度培训计划的落实 培训活动策划基本思路 培训项目管理 各类培训方法的分析和选择 • 培训评估 不同意义的培训评估 四级、多级培训评估的基本思路和方法 训后评估的基本环节 培训评估的不同参与者 如何保持学员的持续学习绩效 各类培训评估实用表格设计
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