2013年度，不管对于公司还是个人，都是发展中较为重要的一年。一个公司有哪些收获，个人有哪些成长呢？年终的时候，都需要做工作总结报告，以下是一份2013年度工作总结报告，可供参考。
　　
　　2013年公司发展历程中极其重要的一年，今年时值公司成立十周年，在院的领导与关怀下，全体员工齐心协力，努力进取，公司各项工作均取得了可喜成绩，圆满完成了全年各项工作目标，为公司十周年庆典献上了一份满意的答卷。
　　
　　一、2013年主要工作
　　
　　（一）积极开拓市场，经济效益稳步增长
　　
　　1．2013年公司整体经营情况＊单位：＊万元
　　
　　（二）贯彻新三年发展规划，提升管理水平
　　
　　1．以公司成立十周年为契机，加强公司层面的经营宣传
　　
　　以公司成立十周年为契机，精心策划组织了系列活动：十周年技术论坛，进一步扩大了公司在业界的地位和影响力，增强了与政府主管部门、各合作单位之间的信任与沟通交流，为今后的进一步深入合作打下了良好的基础。拍摄了公司形象宣传片，更新了公司宣传册，设计了公司十周年专用LOGO,杂志进行公司宣传推广、出版了公司十周年专刊；开展公司十周年优秀论文和科技新星的评选工作，全面收集整理公司十年来的科研成果，奖励青年科技人才，展示学科带头人风采。
　　
　　2．加强内控管理，防范和控制风险
　　
　　加强对部门业务合同签订、关键节点质量及风险的控制，在控制经营风险的基础上，着重强化对承接项目的技术质量评审。对子公司的管理工作进行了全面检查，对检查中发现的问题制定了有针对性的加强措施。
　　
　　组织召开了合同管理及风险控制研讨会，总结项目诉讼和法律咨询案例，将有关内容整理凝练为针对性明确、实用性强的《合同签订与履行法律风险提示二十条》小册子，印制并发放到相关管理人员和项目经理手中，广受欢迎。
　　
　　加强了应收账款的催收，保证了各业务部门发展的需要，使公司现金流一直保持良好态势。进一步落实了公司债务，防范因债务漏洞对公司造成财务风险，确保债务水平在可控范围之内。
　　
　　重视对自主知识产权的保护。聘请律师对公司内部商业秘密进行尽职调查工作，并出具了法律意见书。通过完善劳动合同条款、增加入职离职保密教育、加强日常保密措施等，进一步防范商业秘密泄露的风险。
　　
　　就盗版侵权者通过网络贩卖PKPM盗版锁事件提出了跟踪和处理方案。积极配合相关政府部门机构对网络贩卖盗版软件的案件进行追查，多方搜集侵权证据。目前该案件正在处理中，如能胜诉并获得赔偿，将成为公司维权和打击盗版的成功案例，为今后的维权工作打开局面。
　　
　　公司重视法律事务工作。除聘请常年法律顾问外，加强对各部门重要岗位人员的法律培训，目前已有6人获得企业法律顾问资格。
　　
　　3．加强安全管理工作
　　
　　2013年，公司全面梳理了各部门及子公司的安全管理体系，完善了办公区、实验室及生产车间和施工项目的安全管理制度，加强日常安全检查，进一步提高员工的安全生产意识。
　　
　　根据院安全管理思路的要求，加强有针对性的安全生产管理，继续敦促并指导各部门完善安全管理制度建设，做到制度有针对性、可操作性、协调性，通过一年来不定期对项目及实验室等的安全检查及沟通，提高了部门的安全管理水平，增强了员工的安全意识，降低了安全风险。2011年公司安全管理工作平稳有序的开展，在全体员工的努力之下，确保了公司没有大的安全事故发生。
　　
　　4．加强人才队伍建设，完善薪酬保障体系
　　
　　公司通过不断的制度创新吸引和留住优秀人才。
　　
　　在员工招聘方面，主动出击、及早动手，有针对性地开展校园招聘工作，采用多种渠道发布招聘信息，扩大公司影响，生源质量明显提高。
　　
　　实行新员工导师制，试行实习生计划，取得一定成效。规范了聘用人员的招聘要求和招聘流程。
　　
　　企业年金工作准备就绪，已经开始实施。
　　
　　按照公司新三年发展规划要求，参照“平衡计分卡”的理念和原则，修订了公司的薪酬考核办法。逐步推进薪酬制度化、市场化，协助各部门完善薪酬体系，使薪酬与市场水平接轨。绩效管理和考核理念逐渐被大家接受，公司各部门基本建立了不同形式绩效管理办法，对调动员工积极性、促进公司发展起到了明显效果。
　　
　　公司初步建立起三级培训体系：公司公共技能培训、部门专业技能培训、员工继续教育培训。公司有针对性地开展了办公软件、法律、管理营销、职业素质等讲座。通过培训，提高了员工综合素质和技术水平，公司技术实力和管理水平也得到有效提升。
　　
　　通过绩效考核和多维度的评价体系，发现和选拔人才，逐步建立经营、管理、研发等不同类型的员工发展序列。
　　
　　（三）加强科研项目实施管理，研发工作稳步开展，提升了行业影响力
　　
　　1．科研项目实施情况
　　
　　2．公司第一批自筹基金课题顺利实施，已完成课题成果显著
　　
　　3．结合新三年发展规划，制定公司2013-2016年标准发展规划
　　
　　（四）提升技术优势，各业务领域再创佳绩
　　
　　（五）加强党建与精神文明建设，积极构建和谐企业
　　
　　1．以纪念建党九十周年为契机，加强学习型党组织建设
　　
　　6月，公司召开了第二次党员代表大会，选举产生了第二届党委。在新的党委领导班子带领下，加强学习型党组织建设，公司党建工作继续稳步前进。
　　
　　指导8个支部全部完成了换届改选工作，增强了基层党建工作的活力。
　　
　　结合庆祝建党九十周年，开展了一系列主题学习和活动，如组织全体党员到西柏坡、组织优秀共产党员赴韶山等红色地区参观学习，参加90周年文艺汇演等活动，增强了党组织的凝聚力和号召力，提高了党员的党性意识。在学习型党组织建设和创先争优活动中，涌现出一批优秀的组织和党员个人；公司党委被国资委授予“中央企业党建带团建工作先进单位”。
　　
　　按照院党委的统一要求部署，结合公司实际情况，采取各种形式，学习先进人物事迹、积极参加党史知识竞赛和征文等活动，认真开展党员职工的思想政治教育。
　　
　　2．党政工团齐心协力，组织了丰富多彩的活动
　　
　　制定了《职工带薪旅游规定》，组织了100余名员工及家属赴国内外景区休假旅游；成功举办了公司第三届职工运动会，共有来自包括上海分部、深圳分部在内的公司所有部门的600余名员工参加；组织了公司第三届篮球联赛；今天还将组织公司十周年庆典文艺汇演；工会下属的篮球俱乐部、星光合唱团、太极养生俱乐部等群体组织积极活动。
　　
　　各项活动的开展，丰富了员工的业余生活，增强了员工的团队意识，增进了企业向心力和凝聚力。广大员工在各自岗位努力工作，开拓进取。
　　
　　二、2013年主要工作
　　
　　2013年是公司新三年发展规划的关键之年，公司将继续紧紧围绕“公司主导，专业化发展，做精做强主业，进一步提升核心竞争力”的指导思想，认真开展以下几方面工作：
　　
　　（一）继续贯彻落实新三年发展规划
　　
　　1．进一步优化和完善管理制度
　　
　　2013年，公司将对业务领域的技术质量管理流程进行进一步归类和精简；统一办公区、实验室和生产安全的管理模式。
　　
　　进一步建立项目负责人管理制度。进一步规范项目负责人的任命和管理，明确其任职资格、职责与权利，以便各部门对项目负责人进行全面考核与管理。
　　
　　2．进一步落实各项监督检查工作
　　
　　在公司及部门和子公司层面建立安全管理、技术质量管理、合同项目管理等制度的基础上，进一步加强监督检查工作。在制定年度计划的基础上，公司将加强监督检查，及时发现问题并督促解决。
　　
　　3．进一步完善信息化平台
　　
　　今年公司信息化办公系统进行了二次开发，主要完成了经营管理、财务管理、行政管理和人力资源管理等模块。2013年将在新的系统内，对客户合作信息、供应商评价、客户满意度调查等信息进行完善，供业务部门参考；并以系统短信和提醒等方式，加强对项目进度的管控及资金管理；借助新的办公系统，加大公司债权债务的清理力度，实现债权债务的实时管理。
　　
　　4．进一步提供更好的法律服务和财务分析支持
　　
　　进一步归纳总结典型案例及关键风险点，以适当的方式进行通报或交流，进一步提高防范法律风险的意识，规避相似业务活动中的法律纠纷，建立健全公司经营、财务风险控制机制。
　　
　　公司将结合院实施的“决策支持系统”，建立必要的财务分析机构，通过对商业信息的搜集、管理和分析的BI过程，为公司的决策过程提供信息支持。
　　
　　5．坚持公司主导，进一步做实做好研发工作
　　
　　根据公司新三年发展规划要求，考虑研发工作对公司未来发展的支撑作用，将研发中心定位为“承担公司主导的新拓展业务方向或行业共性的研究课题和相关管理任务，同时组织开展和重要标准规范编制工作相关的综合性课题”。
　　
　　2013年将完成研发中心内部机构的扩建调整工作，制定研发中心工作细则，完善相关管理制度。
　　
　　将进行公司专家委员会的换届工作，除公司专家外，拟增补与公司有良好合作关系且具有行业影响力的知名专家，每年定期召开专家委员会年会。专家委员会中公司内部专家组成技术委员会，主要参与科研、标准规范立项、评审及重要技术问题决策。
　　
　　以科研、标准为平台，进一步促进公司各事业部、子公司之间协调合作。
　　
　　建立公司科研、标准规范编制与公司经营的协调发展制度。
　　
　　6．坚持公司主导，进一步加强人才队伍建设
　　
　　加强公司主导下的引进、招聘人才工作，重视人才梯队建设。
　　
　　继续深化巩固校园招聘工作，推进与高校联合培养应用复合型人才的工作，培养和选拔优秀毕业生。
　　
　　加大宣传，进一步规范社会招聘，保证用工质量，防范用工风险。
　　
　　继续推进各部门完善薪酬体系，逐步实现公司薪酬福利的制度化和市场化。继续完善考核方法和评价指标，跟踪员工的成长发展历程。
　　
　　继续以公开课为主、讲座为辅开展培训工作。通过培训提高重点人才的综合素质。针对公司人才结构现状，推出更多有针对性的管理课程，提高各级负责人的管理意识和水平。
　　
　　（二）专业化发展，做精做强主业，进一步提升公司核心竞争力
　　
　　1．软件领域
　　
　　2．咨询与设计领域
　　
　　巩固在结构咨询、计算分析、试验等方面的技术优势，重点关注重大项目，并加大技术投入，进行技术积累和技术骨干的培养。利用结构的技术优势和影响力，扩大幕墙咨询、风工程研究等方面的业务。加强综合设计的技术管理和技术培训，提高竞争力。
　　
　　3．检测鉴定领域
　　
　　4．专业工程领域
　　
　　5．产品产业化领域
　　
　　（三）继续关注职工工作生活，促进职工与企业和谐发展
　　
　　我们将继续切实关爱职工。从完善薪酬管理体系、加强员工社保福利保障等方面入手，扎实开展职工工作生活后勤保障工作。将继续积极开展丰富多彩的文体活动，倡导员工建立健康、积极的生活方式，增进员工交流，实现公司与员工的良性互动，成果共享。
　　
　　同志们，2013年，是我们携手走过的富有挑战、取得巨大成就的一年。面对即将到来的新形势、新机遇、新挑战，我们要更加坚定平稳健康发展的信心和决心，贯彻院“十二五”发展战略，坚定围绕“公司主导，专业化发展，做精做强主业，提升核心竞争力”的主旨，贯彻公司新三年规划的各项目标要求，依靠我们优秀的团队，脚踏实地，勤奋工作，努力实现更好更快发展！
　　
　　衷心感谢各位领导一年来对建研科技的关心与指导
　　
　　衷心感谢全体员工一年来为公司发展所付出的辛勤努力！
　　
　　祝各位领导和同事新年快乐，身体健康，万事如意，阖家欢乐！