一个企业的采购部不仅仅只有采购员一名员工，还有采购主管，采购部长等。每个岗位都有不同的岗位职责。以下为采购部部长岗位职责资料，仅供参考。
　　
　　1、在经营副总领导下，和各部门密切配合完成工作。
　　
　　2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
　　
　　3、制订采购计划。
　　
　　4、确定采购政策。
　　
　　5、设计采购模式。
　　
　　6、采购人员的招募、选择、培训、调配。
　　
　　7、采购的考察评估。
　　
　　8、采购渠道与客户管理。
　　
　　9、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。
　　
　　10、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
　　
　　一、组织计划、管理
　　
　　1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。
　　
　　2、主持部门工作例会，协调班组工作。
　　
　　3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。
　　
　　4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
　　
　　5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
　　
　　6、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。
　　
　　二、采购监控
　　
　　1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
　　
　　2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
　　
　　3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
　　
　　4、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。
　　
　　5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
　　
　　6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
　　
　　三、工作总结
　　
　　1、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。
　　
　　2、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈经营副总及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
　　
　　3、完成临时交办的任务，主动搞好协作。
　　
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