施工现场人多物杂，所以施工管理员应做好施工现场管理工作。以下是一则施工现场管理制度范本，仅供各位参考借鉴，希望大家从中有所收获，了解如何做好现场管理和安全管理。
　　
　　1、施工中必须严格遵守各级机关及该物业管理部门的管理规定。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响，协调好各方面的关系。
　　
　　2、工程开工当日起，工地必须按规定统一悬挂公司六大标志牌：工程进度表、公司工程标志牌、项目经理责任牌、禁止吸烟、用材工艺及标准、施工现场管理制度。业主入户门统一做珍珠棉保护，门外张贴装修许可证，统一宣传语，门后张贴监理人员签到表。
　　
　　3、工地上必须按规定配制两具灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理，定期检测。
　　
　　4、施工现场严禁吸烟，施工人员必须按文明施工规定统一着装，配带上岗证，严禁打赤膊、穿拖鞋施工。
　　
　　5、工地上严禁明火做饭，严禁工人家属进入施工现场，严禁使用未成年人进行施工作业。
　　
　　6、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。
　　
　　7、施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工电源起点，禁止违章乱拉、乱接电线，严禁使用非施工大功率电器，严禁长明灯。
　　
　　8、遵守施工安全管理制度，施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水现象。
　　
　　9、施工员应遵守员工管理制度，保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，开工时生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放，且摆放整齐。
　　
　　10、工地中必须设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味，严禁随地或利用排污管口大小便。
　　
　　11、施工人员必须精心保护好业主放在工地的物品，如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护，严禁损坏、污染成品和半成品。
　　
　　12、工地中所有的施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸，所有施工项目需有业主签字认可。
　　
　　13、项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。
　　
　　14、不准向业主借钱、收红包及索取一切财物，业主请吃饭，不得参与，不得收取业主钱财为业主购买材料或其他用品，否则，如有发现，公司将对施工队作相应处罚直到除名。
　　
　　15、施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。
　　
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