人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，对于人力资源部门来说，事情可能会比较多而杂，下面企业管理网就为大家整理了人力资源部门的主要职能，仅供参考。

　　组织人事规章
　　
　　（1）组织规章方针的拟定。
　　
　　（2）组织规章的计划。
　　
　　（3）组织规章的制定、修改、更正。
　　
　　（4）人事制度及规章方针的拟定。
　　
　　（5）人事制度及规章的计划。
　　
　　（6）人事制度及规章的管理。
　　
　　（7）人事制度及规章的解释运用。
　　
　　（8）人事制度及规章的研究分析。
　　
　　（9）人事制度规章的新设与改废。
　　
　　（10）各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
　　
　　（11）各单位职责划分的拟定计划。
　　
　　（12）计划的分析研究。
　　
　　（13）职责划分的更正、修改，实施。
　　
　　人力资源管理
　　
　　（1）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
　　
　　（2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
　　
　　（3）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
　　
　　（4）在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
　　
　　（5）人力资源管理办法的分析研究。
　　
　　（6）人力资源管理办法的修改更正、实施。
　　
　　（7）人力资源管理办法的解释运用。
　　
　　（8）人力资源管理办法的新设与改废。
　　
　　（9）人力资源不协调问题的挖掘。
　　
　　（10）人力资源问题解决处理办法。
　　
　　（11）人力资源问题的协调。
　　
　　资料管理
　　
　　（1）人力资源管理资料的汇集。
　　
　　（2）人力资源资料调查、分析、研究。
　　
　　（3）人力资源资料及报表的检查、催交。
　　
　　（4）人力资源资料的汇编、转呈及保管。
　　
　　（5）人力资源报表的汇编转呈及保管。
　　
　　（6）服务及职务说明书的签办转呈。
　　
　　（7）服务及职务说明书的核发。
　　
　　（8）说明书的编号及副本的汇存。
　　
　　（9）提供单位外人力资源资料及说明的核发。
　　
　　（10）异动的调查、分析、研究、记录。
　　
　　（11）人力资源统计资料的汇编与管理。
　　
　　任免迁调
　　
　　（1）新进人员的录用：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（2）新进人员聘用手续的办理。
　　
　　（3）临时人员的录用与分发。
　　
　　（4）兼职人员的合约签订。
　　
　　（5）临时、兼职人员的迁调签办。
　　
　　（6）在职人员的迁调计划。
　　
　　（7）在职人员的迁调：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（8）迁调工作：
　　
　　①人员任免迁调的登记事项；
　　
　　②人员任免迁调的通知。
　　
　　（9）迁调人员赴任工作的查核。
　　
　　（10）人员的停职、复职及停薪留职：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（11）人员的解雇解聘：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　薪酬管理
　　
　　（1）薪酬标准基本方针的拟定。
　　
　　（2）薪酬诸规定的解释运用。
　　
　　（3）时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
　　
　　（4）薪酬管理办法的分析研究改进。
　　
　　（5）月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（6）关于降薪签办事项。
　　
　　考勤管理
　　
　　（1）人员差假、勤情事件登记办理。
　　
　　（2）人员差假、勤情资料汇编事项。
　　
　　（3）人员动态管理工作。
　　
　　（4）人员辞职签呈手续的转办：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（5）各种纪念日、例假及办公时间：
　　
　　①休假日及时间拟定；
　　
　　②变更事项。
　　
　　保健管理
　　
　　（1）保健管理基本工作的拟定。
　　
　　（2）定期身体检查的实施。
　　
　　（3）设置诊疗单位及运营。
　　
　　（4）从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
　　
　　（5）特约医院：
　　
　　①特约医院的设立计划；
　　
　　②特约医院的联络工作。
　　
　　劳务管理
　　
　　（1）劳工签约事项：
　　
　　①签订；
　　
　　②协议解释运用联络。
　　
　　（2）与工会的交涉：
　　
　　①交涉的原则、方针；
　　
　　②公共关系。
　　
　　（3）劳工保险：
　　
　　①保险办理手续及福利事项的说明运用；
　　
　　②保险事项的签订与改变；
　　
　　③团体保险关系事务的联络。
　　
　　（4）劳务安全管理：
　　
　　①基本方针的拟定；
　　
　　②管理办法的拟定；
　　
　　③办法的分析研究与改进。
　　
　　（5）劳务政策的基本方针。
　　
　　（6）员工的招募及生活安排。
　　
　　奖惩考绩
　　
　　（1）考绩基本方针的拟定。
　　
　　（2）考绩计划工作：
　　
　　①考绩类别；
　　
　　②考绩内容项目；
　　
　　③考绩进行方式；
　　
　　④考绩期限的规定；
　　
　　⑤考绩绩效的统计分析；
　　
　　⑥考绩办法的分析研究改善。
　　
　　（3）考绩成果的核签办理：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（4）奖惩制度：
　　
　　①基本方针的拟定；
　　
　　②制度的计划工作；
　　
　　③制度的分析、研究改进；
　　
　　④奖惩制度的实施。
　　
　　（5）表彰签办：
　　
　　①一般服务工作及精神表彰；
　　
　　②出勤表彰（全年性）；
　　
　　③特殊贡献及特殊事项表彰。
　　
　　（6）惩戒签办：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（7）奖惩事件的登记统计分析。
　　
　　（8）奖惩资料的检讨及有关措施。
　　
　　就职前训练
　　
　　（1）就职人员就职前实习及讲习教育方针。
　　
　　（2）就职前训练的拟定。
　　
　　（3）就职一般技术工作的筹办：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（4）在职人员专长技术训练工作筹办。
　　
　　（5）在职人员兴趣训练筹办。
　　
　　（6）在职人员一般行政工作筹办：
　　
　　①管理行政：
　　
　　②事务行政；
　　
　　③财务行政。
　　
　　（7）在职人员专长行政训练工作筹办。
　　
　　（8）训练绩效总结分析汇报。
　　
　　进修
　　
　　（1）关于从业人员辅助升学方针的拟定。
　　
　　（2）辅助升学计划工作的拟定。
　　
　　（3）辅助升学筹办：
　　
　　①到初级中学进修；
　　
　　②到高级中学进修；
　　
　　③到大专院校进修；
　　
　　④留学进修。
　　
　　（4）专题培训班参加人员的筹办：
　　
　　①短期内培训（7日以内）；
　　
　　②中期性培训（7日～1个月）；
　　
　　③长期性培训。
　　
　　（5）参加观摩会的筹办：
　　
　　①团体性（10人以上）；
　　
　　②组别性（10人以下）；
　　
　　③个别性。
　　
　　考试
　　
　　（1）关于新进人员就职考试方针的拟定。
　　
　　（2）就职考试工作计划的拟定。
　　
　　（3）就职考试的筹办：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（4）在职人员晋级考试方针拟定。
　　
　　（5）晋级考试的计划工作之拟定。
　　
　　（6）晋级考试的筹办：
　　
　　①干部；
　　
　　②普通员工。
　　
　　（7）考试结果分析汇报。
　　
　　（8）考试方式及方法的改进建议。
　　
　　福利事项
　　
　　（1）福利制度方针的拟定。
　　
　　（2）福利制度计划工作的拟定。
　　
　　（3）福利制度的签呈汇办。
　　
　　（4）促进福利委员会组织制定计划。
　　
　　（5）促进各委员会组织推进工作。
　　
　　（6）协助各委员会业务工作。
　　
　　（7）福利制度研究分析及改进。
　　
　　（8）福利组织的改组措施工作。
　　
　　（9）福利工作的总结、分析改进。
　　
　　（10）福利工作事项的改进措施。
　　
　　退休抚恤
　　
　　（1）退休、抚恤、救济方针的拟定。
　　
　　（2）退休、抚恤、救济制度的计划工作。
　　
　　（3）退休制度事项：
　　
　　①拟定工作；
　　
　　②签呈核办；
　　
　　③统计分析总结改进。
　　
　　（4）抚恤办法事项：
　　
　　①拟定工作；
　　
　　②签呈核办；
　　
　　③统计分析总结改进。
　　
　　（5）救济工作事项：
　　
　　①待救济事件分析研究调查报告；
　　
　　②救济金额签办；
　　
　　③救济事件的总结改进。
　　
　　公共关系
　　
　　（1）对内公共关系：
　　
　　①各单位的公共关系事项；
　　
　　②各单位的人事纠纷的协调；
　　
　　③单位间公共关系协助事项。
　　
　　（2）对外公共关系：
　　
　　①政府机关公共关系的方针；
　　
　　②政府机关公共事项的总结改进；
　　
　　③对同行业的公共关系；
　　
　　④对同行业工会的公共关系；
　　
　　⑤对同行业以外行业的公共关系；
　　
　　⑥对所在社区及其它人员的公共关系。
　　
　　人事业务
　　
　　（1）人事单位组织设置拟定事项。
　　
　　（2）人事单位组织调整的拟定。
　　
　　（3）人事管理事务的建议与改进。
　　
　　（4）人事单位工作计划。
　　
　　（5）工作成果的分析报告事项。
　　
　　（6）人事业务文稿拟办事项。
　　
　　（7）其它有关人事业务工作。

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