每一个公司的财务部，在对于费用报销方面，都会制定出相应的报销制度。以下整理了常见的财务报销制度范本，仅供参考。
　　
　　一、费用报销
　　
　　第一条一切费用要在批准的费用定额范围内开支，超支部分须经企业主管领导批准方可向财务部报销。
　　
　　第二条已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由企业主管领导签字。
　　
　　第三条未取得原始发票而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准后(已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
　　
　　二、固定资产报销
　　
　　第四条必须先有批准的购置计划才能购置固定资产，需购置商品必须由总经理室办理专项控制证明单才能购买。
　　
　　第五条如果在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围内购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准后由财务部开支票。
　　
　　第六条固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务部才准予报销。
　　
　　三、流动资产报销
　　
　　第七条采购部门应提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后报财务部做出次月定额用款计划。
　　
　　第八条凡购入材料物品，必须填写人库验收单一式三联，采购、仓库、财务部各一联，填好验收单后，才予以报销。
　　
　　第九条材料物品领用时，必须填领料单一式三联，领用人、仓库、财务部各一联。
　　
　　第十条仓库保管员兼材料会计，每月应与财务部核对账目，发现问题及时找出原因，并予以更正。
　　
　　第十一条采购部门可借支备用金，作为零星购料周转，工程部也可以借支备用金，作为急需采购维修物品用，年终备用金全部交财务部。
　　
　　第十二条采购人员经领导批准可借支空白支票(限制一定数额内开支)，但必须在三天内到财务部报销。
　　
　　第十三条各项预付款先填借款单，按合同要求经企业主管领导批准后再付款。
　　
　　第十四条低值易耗品报销必须建立低值易耗品卡片。
　　
　　第十五条年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并做出盈亏表。
　　
　　四、费用报销审批制度
　　
　　第十六条各部门的费用由部门经理审查、主管领导核准。
　　
　　第十七条企业支付的大厦物业费，水电、空调费，制服洗涤费，邮电通信费和劳动保险费等应付出的款项，由财务部经理审批并掌握分期付款数额。
　　
　　第十八条企业各项福利费开支，如活动费、制服费等，由企业总经理批准。
　　
　　第十九条医疗费按企业规定每月定额发给。
　　
　　第二十条工会经费由企业工会主席在规定的范围内签批。
　　
　　第二十一条其余未明确的费用由总经理审批。
　　
　　五、附则
　　
　　第二十二条本制度由公司董事会负责解释。
　　
　　第二十三条本制度自发布之日起施行。
　　
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